什麼是NPI？
NPI 是 New Product Introduction 的縮寫，中文叫新產品導入。說白了，就是把 RD 設計好的產品，一步一步帶到可以穩定量產的過程。很多公司也會設 NPI 部門或 NPI 工程師，專門負責這段路。
NPI 和 RD 差在哪？
差在看的角度。RD 看的是功能好不好，NPI 看的是能不能穩定生產。
舉個例子：RD 在設計裡選了一顆連接器，NPI 要確認的是這顆料買不買得到、交期多久、產線好不好組裝、測試治具怎麼做。所以 NPI 也算是設計的把關者。
NPI 和 NPD 一樣嗎？
兩個詞常被混用。如果分開講，NPD（New Product Development）偏向產品開發與設計，NPI 偏向把產品導入量產。實際範圍各家公司不同，以公司的定義為準。
NPI 會經過哪些階段？
常見的切法如下，名稱和階段數各家公司不一定相同：
|
階段 |
目的 |
|
EVT（工程驗證） |
確認基本功能做得出來 |
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DVT（設計驗證） |
確認設計符合規格與法規，設計定案、開始開模 |
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PVT（生產驗證） |
用量產的方式試產，確認產線、良率與作業標準 |
|
MP（量產） |
正式量產出貨 |
NPI 實際上在忙什麼？
主要是這五件事：
1.可製造性審查：在設計階段就檢查，這個設計能不能順利生產
2.料件確認：料號、替代料、交期與最小訂購量
3.試產安排：樣品製作與小量試產
4.製程與治具：組裝方式、測試治具、作業標準
5.問題追蹤：試產發現的問題，回饋給 RD 修正
NPI 階段最常卡在哪裡？
實務上最常見的有三種：
1.料件交期太長，試產一直在等料
2.設計一直改，手上的圖面、BOM 和試產版本對不上
3.樣品用手工做，量產改成自動化製程，尺寸或品質出現落差
第 3 點最容易被低估。換句話說，樣品做得出來 ≠ 量產做得穩。
總結
NPI 的價值，是讓問題在試產時出現，而不是在量產時才出現。
SyncTronics 解決方案
金譽電子科技可在 NPI 階段協助客戶確認連接器、線材與線束的料件選型、替代料與交期，並提供樣品與小量試產支援。實務做法可參考NPI新產品導入與開發卡關｜BOM選型與樣品案例。
針對 OEM／ODM 與客製線束專案，也可協助從試產到量產的料件整合與供應鏈規劃。實際條件仍應以完整料號、原廠規格及專案要求為準。
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